【意思決定再構築】ポストAI時代に求められるコンサルタントの“意思決定力”とは
① なぜ「意思決定」が今、最重要なのか？
生成AI（ChatGPTやCopilot類）は、データの収集と整理、パターン解析を瞬時に行える一方で、最終判断—つまり「何を選ぶか」「どこに優先順位を置くか」は人間の領域に残ります。
ハーバード・ビジネス・レビューによれば、AI時代において価値を発揮するのは、人間による洞察と意思決定のプロセスであると指摘されています。
② AIと共創する“高度意思決定プロセス”とは？
McKinseyの調査では、「AIが答えるだけでなく、理由を説明する“reasoning capabilities”」が次の時代の鍵と評価されています。
こうしたAIの進化は、コンサルタントの意思決定をリスク評価・仮説検証・シナリオ分析に集中させる手助けとなります。
③ コンサルタントに必要な“新しいスキルセット”
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批判的思考力（Critical Thinking）
AIの分析結果と向き合う際、「なぜこの結論なのか」を問い直す姿勢が求められます -
構造化と意味づけ（Structuring & Sense-making）
大量データの中から何が本質か？AIではなく人間が“全体としての意味”を構築する力。 -
倫理的判断とバイアス検証
AIにも偏りがあります。倫理的な軸を設け、公平性を担保する視点が不可欠です。 -
シナリオ・プランニング力
AIが出す複数の未来像を使い、現実的かつ実行可能な戦略シナリオを描くスキル。
④ 具体的な意思決定プロセス実務「5段階フレームワーク」
以下のプロセスを一例として提示します：
① 問題の定義：AI分析対象と目的を明確化
② AIによる仮説生成：初期仮説をデータで検証
③ 人間による評価：AI答えの背景・限界を深掘り
④ 意思決定：仮説の利点・リスク・倫理面から判断
⑤ 実行とフィードバック：効果測定から改善し、学習ループを回す
⑤ 実務ベースでの活用事例
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大手会計事務所：EYは業務自動化に加え、AIエージェントを会計プロセスに導入し、スタッフが戦略的意思決定に集中できる構造を構築中
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RSM US：法人向けAIツールを内部・顧客向けに導入し、意思決定支援と予測分析の統合で業務効率化に成功wsj.com。
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Deloitte：プロジェクト管理・戦略設計においてAIと人間の責任を明確にし、倫理と透明性を重視した融合体制を構築中。
⑥ コンサルタントとしての“意思決定力を磨く方法”
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ChatGPTなどのAIと対話しながら「なぜそう分析するのか」を深掘り
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ケース面談でもシナリオとリスク評価を重視した回答訓練
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意思決定の背景を常に”言語化”し、チームで再現性あるプロセスを設計
✅ まとめ：「考える人」が勝つ、ポストAI時代のコンサルティング
ポストAI時代、AIは「高速・大容量・正確」な分析を担い、人間は「価値判断・倫理的判断・現実適用」を担います。
AIを「助手」、コンサルが「指揮者」となるこの構造が、「意思決定再構築」の本質です。
クライアントにとっても、単なる数字ではなく、「持続可能で倫理的な選択」をサポートしてくれるコンサルタントこそが、新たな信頼をつかむ人材となるでしょう。
