【組織改革】アビームコンサルティングに学ぶ進め方 ― 他社との違いと選ばれる理由

2025年6月17日

はじめに：なぜ今、組織改革が必要なのか？

DX、人的資本経営、ハイブリッドワーク、Z世代の価値観の多様化──
これまでの日本型雇用・組織構造では、変化に対応しきれなくなってきています。
その結果、多くの企業が「制度だけでなく、組織文化・人材育成・意識改革まで踏み込んだ“本当の改革”」を求めるようになりました。

その中で、日本企業の実情を深く理解し、地に足のついた変革を支援できるコンサルティング企業として注目されているのが、アビームコンサルティング株式会社です。

アビームは、日本発の総合系コンサルティングファームとして、戦略・業務・IT・人事領域までを包括的に支援するプロフェッショナル集団です。

特に「組織改革」や「働き方改革」「人的資本経営支援」の分野においては、“現場目線”と“経営視点”の両方を持つ実行支援型コンサルとして企業から高く評価されています。

役割や階層の見直し、ジョブ型雇用への移行支援

スキルマップ構築、キャリアパス設計、タレントマネジメントシステム導入

価値観浸透施策、対話促進、社内ファシリテーター育成など

テレワーク制度・フレックス導入、働き方KPI策定、管理職教育

業界	企業名（非公開）	改革内容	成果
製造業	大手グローバル企業	部門横断型組織と働き方改革	離職率15%減／残業30%減／社員満足度向上
金融	国内大手	ジョブ型人事制度導入支援	管理職層の納得度改善／タレント管理可視化
公共機関	地方自治体	ワークスタイル変革＋人材開発	職員の主体性向上／研修満足度90%以上

ファーム名	組織改革支援	IT/DX連携	経営層支援	実行支援力	備考
アビームコンサルティング	◎ 専門チーム有	◎ SAP/人事システム強い	○ 中堅〜大手向け	◎ 現場密着・内製支援	日本型組織に最適
ベイカレント	○ 拡大中	◎ 技術基盤に強い	△ 戦略より実装寄り	○ スピード重視	若手企業向き
デロイトトーマツ	◎ 高度な設計力	◎ グローバル連携	◎ CXO向け支援多数	○ 複雑だが強い	外資寄り／大企業向け
船井総研	○ 中小企業向け	△ 限定的	△ 経営コーチング型	◎ 実行徹底型	地方／実務向けに強い
Luvir Consulting	◎ 組織変革特化	△ 限定領域	○ 経営層向けの対話設計	◎ 文化・感情に強い	ベンチャー・創業層向け

「単なるアドバイスで終わらず、現場と伴走してくれたのがありがたかった」
「改革が“制度”にとどまらず、社員の意識まで浸透したのは大きい」
「人事×IT×現場という横断的な視点で提案してくれたのが決め手」

アビームは、机上の理論ではなく、実行力と定着までを重視する“日本流コンサル”の代表格です。

制度だけ整えても、社員が納得して動かなければ改革は進みません。
逆に、現場に火をつける「共創的な組織改革」が実現すれば、企業は本質的に強くなります。

アビームコンサルティングは、“変える仕組み”と“変わる人づくり”を同時に支援する稀有なファームです。
これから組織改革を検討している企業にとって、強力なパートナーとなるはずです。